Waarom vrijwilligerswerk geld kost

Werken is het aanbrengen van wenselijk geachte veranderingen in de omgeving door menselijke activiteit.  Dit kan betaald en onbetaald.  Het idee van betalen, is een bepaalde waarde toekennen.  Dit gebeurt bij taken, waarvan we willen dat een veelal geschoolde en kundige professional zich verantwoordelijk zal voelen om de taken ook te volbrengen.

Heel veel werk kan door vrijwilligers worden gedaan.  Bij vrijwilligerswerk wordt vaak gedacht aan koffie schenken, maar ook inhoudelijker werk, zoals huiswerkbegeleiding, jobcoaching en bestuursfuncties worden vrijwillig bekleed.  Waarom kan het vrijwilligersmanagement dan niet ook vrijwillig en kost het organiseren van vrijwilligerswerk toch geld?

Vrijwilligersmanagement is een vak.  Als jij verantwoordelijk bent voor een groep vrijwilligers, moet je kunnen luisteren, motiveren, creatief oplossen, kaf- van-koren-onderscheiden, trainen, administreren, afstemmen met samenwerkingspartners, effect meten, plannen schrijven, budgetteren, faciliteren, waardering uitspreken, vooral blijven glimlachen en je ziel en zaligheid in je project stoppen.  Theoretisch kan dit natuurlijk ook vrijwillig.  Maar veel uitvoerend vrijwilligerswerk beslaat enkele uren per week, ook bijv. bestuurswerk.  Heb je 100 vrijwilligers een paar uur per week aan de slag, dan staat je telefoon roodgloeiend.  Dat doe je niet even ‘erbij’.  Vooral niet als je het goed wilt doen. Met Verklarigen Omtrent Gedrag enzo.  En dat iemand die telefoon ook opneemt, als een bezorgde vrijwilliger belt.  Je geeft je vrijwilligers alles wat je hebt.  De vrijwilliger krijgt zijn waardering vooral van het zinvolle werk dat hij doet.  De vrijwilligersmanager maakt dit mogelijk.  En daar mag de waarde geld aan toegekend worden.

Je zou nog kunnen argumenteren dat er pensionado’s zijn, of anderen met de tijd en energie om deze verantwoordelijkheid te dragen.  Dat gebeurt ook wel.  Vaak hangt zo’n project dan op één gedreven type, die dit bijvoorbeeld naast haar part-time baan doet, en die werkt zich dan in no-time een burn-out.  Weg continuȉteit, weg project.

Dus, voor 1 fte plus wat facilitaire kosten kan je een heel vrijwilligersproject financieren.  Als dit wat betreft coőrdinatie en enthousiaste leiding goed gebeurt, tel je winst eens uit in hoeveel groter je bereik is.  Niet alleen hoeveel mensen (zowel vrijwilligers als doelgroep) je kunt bereiken, maar ook de kwaliteit, continuȉteit en het plezier waarmee er gewerkt kan worden, als de begeleiding stevig is.  Vrijwilligersmanagement is een vak.